Ogni progetto richiede un tempo di realizzazione e l’inizio di alcune attività può essere indipendente o dipendente dalla fine delle attività precedenti. Eseguire lo scheduling di un  progetto significa determinare esattamente i tempi di realizzazione del progetto stesso.
Nell’ambito del Project Management questa attività può essere supportata da strumenti quali il diagramma di GANTT e il PERT, che consentono di visualizzare meglio l'evoluzione di un progetto in corso.

Il diagramma di Gantt - definito anche “diagramma a barre schedulato”- è uno strumento di controllo della produzione, così chiamato in ricordo dell'ingegnere statunitense che si occupava di scienze sociali che lo ideò nel 1917, Henry Laurence Gantt.  Esso mostra le varie fasi costituenti il progetto come linee che partono nel diagramma dalla data in cui devono essere intraprese e terminano alla data in cui devono essere concluse. A livello grafico sull’asse delle ascisse sono rappresentati i tempi di realizzazione del progetto (in fasi incrementali, ad esempio giorni, settimane o mesi), mentre su quello delle ordinate sono rappresentate le mansioni o le attività del progetto stesso.
Delle barre orizzontali, di lunghezza variabile, rappresenteranno le sequenze, la durata e l'arco temporale di ogni singola attività. Queste barre possono sovrapporsi durante il medesimo arco temporale ad indicare la possibilità dello svolgimento in parallelo di alcune delle attività.
Oltre a rappresentare le attività, il diagramma di Gantt può rappresentare l’impegno dei diversi soggetti impiegati nel progetto sia dal punto di vista della successione del tempo, che dal punto di vista della percentuale di tempo lavorativo di ciascun soggetto impiegato nell’attività (es.2 ). Supponiamo, per esempio, che l’ingegner Rossi lavora per la ditta che lo ha assunto 8 ore al giorno per cinque giorni alla settimana: esso potrebbe dedicare al progetto cui ci si riferisce un tanto per cento del suo tempo complessivo di lavoro.
Per realizzare un diagramma di Gantt manualmente, occorre elencare le varie fasi necessarie per completare un progetto e stimare il tempo necessario per portarle a termine. Le varie fasi andranno elencate lungo l'asse verticale del diagramma e le date lungo quella orizzontale. Per ogni fase che unisce la data di inizio programmata con quella del suo completamento si segna una linea orizzontale. Alcune fasi parallele possono essere eseguite contemporaneamente e una può essere più lunga dell'altra; ciò può essere indicato con una linea tratteggiata sino alla data del completamento.
Il diagramma di Gantt risulta essere lo strumento più utilizzato sia in fase operativa che in fase di controllo.
Per concludere, quindi, con il diagramma di Gantt possiamo essere in grado di:
• visualizzare il tempo totale minimo necessario per  la realizzazione del progetto;
• visualizzare la sequenza esatta delle fasi (quando cioè è schedulata la data minima di inizio e di fine di un’ attività);;
• vedere quali fasi possono essere contemporaneamente svolte;
• avere una chiara illustrazione dello stato di avanzamento del progetto rappresentato;
• definire eventi o date chiave (milestones ).
I limiti del diagramma sono, invece, i seguenti:
• non indica esplicitamente le relazioni e i vincoli di sequenza fra le attività (non è possibile sapere da chi dipende un eventuale ritardo o quale attività deve fornire un input all’altra);
•  non è in grado di evidenziare il cammino critico.

I diagrammi di Gantt, quindi, non riuscendo sempre a mostrare l’interdipendenza delle singole attività, risultano utilissimi in processi le cui fasi fluiscono in una semplice sequenza di eventi. Quando le fasi in cui è suddiviso un progetto sono molteplici ed hanno un elevato livello di interdipendenza diventano molto utili i diagrammi di PERT.

Il Pert (Program Evalutation and Review Tecnique) è una tecnica di schedulazione che identifica i collegamenti esistenti tra le diverse attività necessarie per completare un certo progetto ed i tempi che occorrono. Fu sviluppato nel 1958-1959 per soddisfare le esigenze di un’ “era di massiccia ingegneria”, durante la quale le tecniche di Gantt si rivelavano spesso inefficaci. Nello specifico, il PERT fu creato dallo Special Projets Office della U.S. Navy (la marina statunitense), che applicò la tecnica al progetto del sistema d’arma Polaris (SLBM) nel 1958; successivamente fu sviluppato dalla compagnia di consulenza di Booz, Allen ed Hamilton.
Con questa tecnica vengono messi in risalto le attività critiche ed il percorso critico di progetto, cioè l’insieme delle non-attività o di particolari eventi sequenziali che richiedono un tempo più lungo e provocano un ritardo nei tempi di realizzazione del progetto stesso.
 Si tratta, quindi, di una forma di programmazione più sofisticata della precedente, che prende in considerazione tre componenti: gli eventi, le attivita' e le non attivita'.
Gli eventi (fasi realizzate o milestones) di inizio o fine attività  sono rappresentati da cerchi, si caratterizzano come sott’obiettivi da realizzare se si vuole procedere verso il raggiungimento del risultato finale; le attività sono rappresentate da linee spesse che collegano i cerchi; le non-attività, invece, che collegano due eventi sono rappresentate da linee sottili o tratteggiate. Come si evince nella figura, sul diagramma è anche indicata la stima del tempo richiesto per svolgere ognuna di queste attività e le risorse da impiegare.
Riepilogando, quindi, il diagramma di PERT è uno strumento di programmazione che:
• descrive graficamente le relazioni causa-effetto, di precedenza logica e di successione temporale che intercorrono tra le diverse attività di un progetto;
• consente di esaminare un progetto come una serie di eventi e di azioni legati tra di loro all'interno di una rete;
• evidenzia dove focalizzare gli sforzi;
• mette i in risalto le attività critiche ed il percorso critico del progetto;
• permette di valutare l’effetto dei cambiamenti sul progetti.
Gli svantaggi principali sono, invece, i seguenti:
• è relativamente complesso rispetto ad altri sistemi e richiede maggiori sforzi e costi più elevati per la realizzazione ed il continuo aggiornamento;
• richiede più dati di altri planning;
• si tende a restringerne l’uso a grandi progetti.